Caro Amico Odontoiatra,
la scorsa MBS si è tenuta il 21 e 22 Marzo come di consueto mensilmente, un momento in cui ci si ferma dal tram tram quotidiano e si riflette su come va il mercato e dove si trova la mia realtà aziendale rispetto ad esso.
Il tema portante di questa MBS Medical è stato “Fai esplodere il talento: passa la palla alle nuove generazioni” trattato durante la prima giornata da Ivan Zorzetto – Head of OSM Europe – ed Elisabetta Comite – Socia OSM e responsabile nazionale della scuola per imprenditori (MBS).
Tematica molto interessante e sicuramente necessaria da attenzionare:perché dobbiamo trovare i giovani? Per imparare a delegare loro dei compiti che svolgeranno sicuramente meglio di come noi presi da mille cose riusciremo mai a realizzare.
A livello professionale il nostro team dice che si parte sempre dall’organigramma: dobbiamo aver chiaro quali figure ci servono. Inserendo nuove risorse giovani espandiamo i nostri orizzonti sotto più punti di vista:
- Nuovi alleati (gli esperti Senior che portano la propria esperienza). La differenza tra selezione e reclutamento è che la prima avviene in tutto il mercato, mentre il secondo avviene fra quelli che noi conosciamo.
- Nuovi talenti (i Millennials che creano, costruiscono, mantengono e fanno da ponte).
- La generazione Z (queste sono le vere e proprie scommesse, che portano innovazione, trend e nuove conoscenze).
Quando si uniscono i fattori tecnici con i fattori intangibili avviene la vera espansione.
Un esempio di fattore tecnico è l’annuncio, che deve essere accattivante con una descrizione del ruolo, il compenso dei primi anni e il piano di crescita in azienda; un esempio di fattore intangibile è avere una meta grande = se lo puoi sognare, puoi farlo.
Nel vasto panorama del mondo professionale, il passaggio della palla alle nuove generazioni è molto più di una semplice transizione di ruoli. È un atto di fiducia, un investimento nel futuro e un’opportunità per coltivare un ambiente di lavoro dinamico e sostenibile.
In un contesto in cui l’innovazione è fondamentale per la crescita e la sopravvivenza di un’organizzazione, la trasmissione di conoscenze e competenze diventa cruciale per garantire continuità e successo.
Il mondo del lavoro è in costante evoluzione, con nuove tecnologie, modelli di business e sfide emergenti che richiedono un approccio agile e adattabile. In questo contesto, i professionisti più esperti hanno un ruolo fondamentale nel trasferire la loro esperienza alle nuove generazioni.
Questo passaggio non solo assicura la conservazione delle conoscenze accumulate nel corso degli anni, ma alimenta anche l’innovazione e l’evoluzione delle pratiche aziendali.
Il mentoring gioca un ruolo cruciale nel passaggio della palla alle nuove generazioni. Attraverso il mentoring, i professionisti più esperti possono condividere non solo le loro competenze tecniche, ma anche le loro intuizioni, le loro esperienze e i loro valori con coloro che entrano nel mondo del lavoro.
Questo non solo accelera il processo di apprendimento per i nuovi arrivati, ma crea anche legami significativi tra le diverse generazioni di lavoratori.
Il passaggio della palla alle nuove generazioni richiede una leadership consapevole e inclusiva da parte dei dirigenti e dei professionisti più esperti. È essenziale creare un ambiente in cui le nuove idee sono incoraggiate, il rischio è mitigato e il feedback è considerato un’opportunità di crescita.
In questo modo, si coltiva una cultura organizzativa in cui l’innovazione e il cambiamento sono abbracciati come parte integrante del processo di crescita.
Ogni generazione porta con sé prospettive uniche, esperienze di vita e competenze che possono arricchire l’ambiente di lavoro. Valorizzare la diversità generazionale non solo promuove l’inclusione, ma favorisce anche la creatività e la collaborazione.
Le organizzazioni che abbracciano la diversità generazionale sono meglio attrezzate per affrontare le sfide del futuro e per capitalizzare sulle opportunità emergenti.
Durante la seconda giornata di MBS, come di consueto, si è tenuto il Gioco dei fatturati: abbiamo chiuso il primo trimestre del mese che ha visto come vincitore il Dott. Emanuele Guelfi, titolare dello Studio Guelfi a Motta Sant’Anastasia in provincia di Catania (guarda qui il nostro reel)
Emanuele Guelfi nell’ultimo anno ha avuto una crescita costante ed esponenziale ed è riuscito a raggiungere gli obiettivi che si era prefissato. Ha portato a casa il premio trimestrale grazie al record di fatturato di sempre per il suo studio e grazie a un incremento di fatturato pari a un +67%.
Sempre un mix perfetto di emozioni e conquiste la nostra MBS, vuoi farne parte? Contattaci!
