Aumentare i profitti negli studi medici e odontoiatrici

Tabella dei contenuti

Massimizzare il valore: strategie intelligenti per aumentare i profitti negli studi medici e odontoiatrici

Aumentare i profitti in uno studio medico non significa solo “lavorare di più” o “vedere più pazienti”. Significa ottimizzare risorse, processi e relazioni, migliorando al contempo l’esperienza del paziente. Di seguito, analizziamo le strategie più efficaci — sia cliniche che manageriali — che permettono a medici e odontoiatri di incrementare il proprio fatturato in modo etico e sostenibile.

📌 1. Differenziare l’offerta con servizi ad alto margine

Introdurre servizi premium o pacchetti integrati (es. “check-up completo”, “igiene + sbiancamento + follow-up”, “pacchetti wellness”) permette di aumentare lo scontrino medio per paziente. In odontoiatria, ad esempio, trattamenti estetici e implantologia offrono margini ben superiori rispetto alle cure conservative.

📌 2. Migliorare la gestione delle agende

Una delle principali cause di mancato profitto è il tempo non produttivo. Usare software intelligenti per l’ottimizzazione delle agende, l’invio automatico di promemoria e il riempimento delle disdette last-minute può migliorare la produttività oraria anche del 20-30%.

📌 3. Fidelizzazione attiva dei pazienti

Un paziente fedele, ben informato e seguito, tende a tornare e ad accettare più facilmente nuovi trattamenti. Implementa protocolli di richiamo automatico, campagne educative via email, e brevi consulenze post-trattamento per costruire un rapporto di fiducia solido e continuativo.

📌 4. Automazione e digitalizzazione dei processi

Investire in tecnologie gestionali (CRM sanitario, cartelle cliniche digitali, software contabili) libera tempo allo staff e riduce errori operativi. Alcuni studi hanno mostrato che la digitalizzazione ben implementata può ridurre i costi del 10-15% annuo.

📌 5. Formazione in comunicazione e vendita etica

La capacità di presentare correttamente un piano di cura, motivare il paziente e spiegare il valore della prestazione è cruciale. Non si tratta di “vendere”, ma di educare e coinvolgere il paziente. La formazione in questo ambito migliora drasticamente l’accettazione dei trattamenti proposti.

📌 6. Branding e marketing territoriale

Un’identità chiara, un sito web ottimizzato, recensioni positive e una presenza locale (eventi, collaborazioni con farmacie, post informativi sui social) rendono lo studio più autorevole e visibile, attirando pazienti in target con maggiore propensione alla spesa.

📌 7. Valutare costi fissi e marginalità

Analizza trimestralmente i costi fissi (affitto, forniture, personale) e le marginalità per trattamento. Questo consente di fare scelte più strategiche, come eliminare prestazioni poco redditizie o esternalizzare alcuni servizi.

📌 8. Inserire collaboratori e ampliare le specializzazioni

Un medico non può coprire tutto. Inserire specialisti in studio (es. logopedisti, osteopati, nutrizionisti, igienisti, ortodontisti) consente di offrire servizi multidisciplinari, trattenere più valore e generare nuovi flussi di reddito senza aumentare il carico di lavoro personale.

📌 9. Monitoraggio dei KPI economici

Ogni mese è bene analizzare indicatori chiave come: fatturato per ora lavorata, costo/paziente acquisito, percentuale accettazione piani, % di assenteismo, margine operativo lordo. Senza questi dati, non si può crescere consapevolmente.

📌 10. Upselling e cross-selling con etica

Proporre trattamenti complementari (es. bite + igiene, panoramica + visita specialistica) è utile per il paziente e vantaggioso per lo studio. Deve essere fatto con trasparenza e attenzione al reale beneficio clinico, mai in ottica commerciale forzata.

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✅ In sintesi

Incrementare i profitti nello studio medico è un processo che richiede visione imprenditoriale, attenzione ai dati e centralità del paziente. Con le giuste strategie, è possibile migliorare sia il reddito che la qualità della vita lavorativa.

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RESPONSABILE TECNICO SUD ITALIA E ISOLE

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Consulente  Osm Value prima, poi si sposa con Arata e il resto è storia….-;) Molto preparata tecnicamente, ha contriobuito molto allo sviluppo del settore Medical in Sicilia. Recentemente ha avviato un nuovo Partner, quello di Agrigento.

Giuseppe Arata

RESPONSABILE SVILUPPO SUD ITALIA E ISOLE

Specializzazione professionale

Consulente  Osm Value prima, poi inizia a occuparsi di dentisti e sviluppa il settore in Sicilia e, successivamente, in Campani e Calabria. Con la moglie – che trovi sotto- gestiscono due Partner Medical e hanno istituito la prima MBS solo Medical che si tiene a Palermo.

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Prima consulente  Osm, poi assoldata nelle fila di OSMM, alla quale ha contribuito e sta contribuendo in maniera eccelsa. Ha una certa età, ma ancora tanta voglia – e necessità – di lavorare.

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Simone è oggi un Partner di successo della nostra rete, ma ha maturato una significativa esperienza nella gestione degli Studi odontoiatrici e, in passato, è stato Direttore Tecnico di OSMM

Simone è anche Titolare del Partner Business e OSMM per l’area di Verona

Eventuale esperienza specifica come consulente Healthcare Practice Management

Tra i successi professionali di Simone annoveriamo sicuramente la gestione, e conseguente grande espansione, dello Studio Righi (da 70-80k mese a oltre 400 in tre anni)

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Laureato in Economia, Eugenio gestisce con successo una clinica, ICO, a Como con uno staff di 30 persone. Da 5 anni ha avviato il Partner Osm Business (trasformato nel 2024 in Medical), ma da sempre si è dedicato ai colleghi odontoiatri, offrendo loro grandi spunti per la gestione extra-clinica delle loro attività.

Eugenio è anche Titolare del Partner OSMM per l’area di Milano

Eventuale esperienza specifica come consulente Healthcare Practice Management

Eugenio è forse il ‘più titolato’ fra questi nomi. Ha maturato tanta esperienza in questi anni, avviando e facendo crescere Studi Odontoiatrici anche importanti – https://www.adcdentalcenter.it/author/elio-marino/ – E’ figlio d’arte, il papà e la sorella sono odontoiatri e lui ha uno Studio con la sorella nel quale esercita ormai solo funzioni di controllo in qualità di socio. Eugenio, inoltre, ha già maturato esperienze significative con altre tipologie di professionisti, come Chirurghi Estetici e Dermatologi.

Disponibilità e modalità con cui intendete coinvolgerli (articoli, webinar, video-interviste, podcast, altro)

Eugenio ha scritto un libro, ha profili social ed è disponibile a ciò che necessita.

Francesco Castaldi

Coo Osmd

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Nonostante la giovanissima età, ha già maturato un’ottima abilità commerciale ed è tecnicamente molto preparato a gestire persone “in buca”. Si confronta con grande maturità anche con professionisti che hanno 40 anni di esperienza in più (è molto apprezzato)

Eventuale esperienza specifica come consulente Healthcare Practice Management

Nessuna in particolare, segnaliamo che da 4 anni gestisce con successo l’azienda di Luca Mazzucchelli (psicologo, Speaker e autore, nonché nostro direttore Scientifico per l’area Questionari www.lucamazzucchelli.com )