Piano di marketing sanitario: come definire obiettivi, target e canali senza sprecare risorse

Tabella dei contenuti

Molti studi medici e odontoiatrici si avvicinano al marketing senza un metodo. Il risultato? Investimenti che non producono ritorni, messaggi poco chiari e pazienti che non trovano le informazioni che cercano.

Un piano di marketing sanitario ben strutturato permette invece di fissare obiettivi concreti, definire il target giusto e selezionare i canali più adatti, evitando sprechi di tempo e denaro.

Perché serve un piano di marketing in sanità

Un piano non è un documento teorico: è una bussola operativa. Ti consente di:

  1. stabilire obiettivi realistici e misurabili
  2. capire quali pazienti vuoi raggiungere e in quali aree geografiche
  3. coordinare sito, social, piattaforme e pubblicità
  4. distribuire budget e risorse con criterio
  5. monitorare i risultati mese dopo mese

Definire gli obiettivi: cosa vuoi ottenere

Gli obiettivi devono essere concreti e misurabili (modello SMART). Alcuni esempi tipici in ambito sanitario:

  1. aumentare del 20% le prime visite di una determinata specialità in 12 mesi
  2. ridurre i no-show del 15% entro l’anno con reminder digitali
  3. migliorare il punteggio medio delle recensioni online da 4,2 a 4,6
  4. incrementare le prenotazioni online fino a coprire il 60% del totale

Obiettivi generici come “avere più pazienti” non aiutano: serve un traguardo chiaro, numerico e con una scadenza.

Identificare il target: chi vuoi raggiungere

Ogni studio ha un bacino specifico di pazienti, che va compreso e descritto. Alcuni parametri utili:

  1. area geografica (quartiere, città, provincia)
  2. età media e fasce di popolazione servite
  3. bisogni clinici prevalenti (es. prevenzione, estetica, urgenza)
  4. modalità di informazione preferite (Google, social, passaparola)
  5. barriere comuni (tempo, costo, paura del trattamento)

Scegliere i canali: dove investire energia e budget

Non tutti i canali funzionano allo stesso modo in sanità. Alcuni esempi:

  1. sito web: vetrina principale, deve essere chiaro, veloce e conforme a normativa
  2. google business profile: fondamentale per la visibilità locale e le recensioni
  3. seo: contenuti ottimizzati per intercettare ricerche specifiche
  4. piattaforme di prenotazione (es. MioDottore): immediatezza e reputazione verificata
  5. social media: canali educativi, utili per spiegare servizi e creare fiducia
  6. advertising: Google Ads e Meta Ads, con attenzione a regole e policy

La scelta dei canali va proporzionata al budget e alle priorità: meglio pochi strumenti ben gestiti che molti lasciati a metà.

Monitorare e correggere: il ciclo continuo

Un piano non è statico. Va monitorato e aggiornato in base ai dati raccolti:

  1. confronta i risultati con gli obiettivi fissati
  2. individua quali canali portano più prenotazioni
  3. ottimizza budget e risorse in base al ritorno
  4. elimina azioni poco efficaci e potenzia quelle che funzionano

Questa logica di miglioramento continuo rende il piano uno strumento vivo e utile, non un documento fermo su un cassetto.

Collegamenti con gli altri temi

Il piano di marketing è il punto di partenza e si collega direttamente a:

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RESPONSABILE TECNICO SUD ITALIA E ISOLE

Specializzazione professionale

Consulente  Osm Value prima, poi si sposa con Arata e il resto è storia….-;) Molto preparata tecnicamente, ha contriobuito molto allo sviluppo del settore Medical in Sicilia. Recentemente ha avviato un nuovo Partner, quello di Agrigento.

Giuseppe Arata

RESPONSABILE SVILUPPO SUD ITALIA E ISOLE

Specializzazione professionale

Consulente  Osm Value prima, poi inizia a occuparsi di dentisti e sviluppa il settore in Sicilia e, successivamente, in Campani e Calabria. Con la moglie – che trovi sotto- gestiscono due Partner Medical e hanno istituito la prima MBS solo Medical che si tiene a Palermo.

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RESPONSABILE CLIENTI MEDICAL SCUOLA MBS

Specializzazione professionale

Prima consulente  Osm, poi assoldata nelle fila di OSMM, alla quale ha contribuito e sta contribuendo in maniera eccelsa. Ha una certa età, ma ancora tanta voglia – e necessità – di lavorare.

Simone Rossato

RESPONSABILE NORD-EST

Specializzazione professionale

Simone è oggi un Partner di successo della nostra rete, ma ha maturato una significativa esperienza nella gestione degli Studi odontoiatrici e, in passato, è stato Direttore Tecnico di OSMM

Simone è anche Titolare del Partner Business e OSMM per l’area di Verona

Eventuale esperienza specifica come consulente Healthcare Practice Management

Tra i successi professionali di Simone annoveriamo sicuramente la gestione, e conseguente grande espansione, dello Studio Righi (da 70-80k mese a oltre 400 in tre anni)

Eugenio Brenna

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Laureato in Economia, Eugenio gestisce con successo una clinica, ICO, a Como con uno staff di 30 persone. Da 5 anni ha avviato il Partner Osm Business (trasformato nel 2024 in Medical), ma da sempre si è dedicato ai colleghi odontoiatri, offrendo loro grandi spunti per la gestione extra-clinica delle loro attività.

Eugenio è anche Titolare del Partner OSMM per l’area di Milano

Eventuale esperienza specifica come consulente Healthcare Practice Management

Eugenio è forse il ‘più titolato’ fra questi nomi. Ha maturato tanta esperienza in questi anni, avviando e facendo crescere Studi Odontoiatrici anche importanti – https://www.adcdentalcenter.it/author/elio-marino/ – E’ figlio d’arte, il papà e la sorella sono odontoiatri e lui ha uno Studio con la sorella nel quale esercita ormai solo funzioni di controllo in qualità di socio. Eugenio, inoltre, ha già maturato esperienze significative con altre tipologie di professionisti, come Chirurghi Estetici e Dermatologi.

Disponibilità e modalità con cui intendete coinvolgerli (articoli, webinar, video-interviste, podcast, altro)

Eugenio ha scritto un libro, ha profili social ed è disponibile a ciò che necessita.

Francesco Castaldi

Coo Osmd

Specializzazione professionale

Nonostante la giovanissima età, ha già maturato un’ottima abilità commerciale ed è tecnicamente molto preparato a gestire persone “in buca”. Si confronta con grande maturità anche con professionisti che hanno 40 anni di esperienza in più (è molto apprezzato)

Eventuale esperienza specifica come consulente Healthcare Practice Management

Nessuna in particolare, segnaliamo che da 4 anni gestisce con successo l’azienda di Luca Mazzucchelli (psicologo, Speaker e autore, nonché nostro direttore Scientifico per l’area Questionari www.lucamazzucchelli.com )